樂視TV超級電視銷量逆勢猛增 進(jìn)入爆發(fā)期

2014-08-15 16:05:00來源:威易網(wǎng)作者:

據(jù)統(tǒng)計6月份在全部彩電市場中,樂視TV的市場份額達(dá)7.61%,領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌,從年累計銷量看樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月,樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍……

8月12日,樂視TV在北京舉辦發(fā)布會,向外界宣布推出“LePar超級合伙人”計劃,據(jù)悉,該計劃將通過“O2O+C2B+眾籌”多維一體的合作模式,將超級電視產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。在該計劃中,LePar將成為集展示、體驗、服務(wù)平臺為一體的綜合服務(wù)商,它有助于強(qiáng)化樂視在線下端的影響力,將超級電視的理念傳遞至更多的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶。

很明顯,樂視正視圖通過LePar將影響力從線上拓展至線下,這是樂視TV不斷做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。實際上,根據(jù)第三方市場研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布的最新監(jiān)測報告,2014年上半年,中國絕大多數(shù)彩電品牌銷量以及市場份額占比均呈現(xiàn)不同程度的下降或者持平的走勢,而樂視TV超級電視卻實現(xiàn)了銷量和市場份額的持續(xù)高速攀升,堪稱電視行業(yè)的一大奇跡,那么現(xiàn)在的樂視究竟在電視行業(yè)占據(jù)一個什么樣的角色呢? 

大滿貫下,銷量份額高速攀升

據(jù)統(tǒng)計,6月份在全部彩電市場中,樂視TV的市場份額達(dá)7.61%,領(lǐng)先三星、夏普、索尼三大洋品牌,從年累計銷量看,樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月,樂視超級電視全線產(chǎn)品繼續(xù)保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍,幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品,堪稱“大滿貫”。

而在第三方電商平臺樂視TV也已經(jīng)成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。超級電視上市一年,便取得了近100萬臺的銷量。今年上半年,樂視TV超級電視銷量達(dá)71萬臺,而從全品牌銷量排名看,樂視TV超級電視品牌銷量排名目前也已經(jīng)躋身前六名,與第5名差距非常小且此差距在逐月縮小。有媒體預(yù)測,按此增速到2016年,超級電視銷量將突破800萬臺,躋身行業(yè)第一。

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那么這些數(shù)據(jù)意味著什么?我們分幾個角度來談,首先,樂視每個月市場份額都在保持穩(wěn)定的上漲,說明樂視的市場地位正在穩(wěn)步提升;其次,樂視全線產(chǎn)品實現(xiàn)大滿貫,說明樂視已經(jīng)對超級電視細(xì)分市場完成了開發(fā),在每個細(xì)分市場,樂視都以壓倒性的優(yōu)勢奪冠,這是樂視整個生態(tài)體系的成功。

另外,在京東和天貓上樂視也成為了冠軍品牌,這說明樂視已經(jīng)牢牢把握了電商渠道,在網(wǎng)購家電越來越盛行的背景下,樂視也必然從中受益?偟膩碚f,樂視的發(fā)展勢頭可謂是“高歌猛進(jìn)”,相信躋身行業(yè)第一對樂視而言,只不過是時間問題。

樂視屢創(chuàng)佳績背后有何玄機(jī)?

當(dāng)然,樂視屢創(chuàng)佳績肯定是有復(fù)雜原因的,對業(yè)界來說,要探究樂視成功背后的玄機(jī)需要從不同層面來分析。

樂視的成功離不開其對科技創(chuàng)新的探索追求,和對用戶體驗的精準(zhǔn)把握。前不久,小編曾參加了樂視舉辦的一場樂迷會,值得一提的是,到場樂迷并非清一色的年輕人,其中有不少四五十歲的大媽大叔級用戶,甚至有年近七旬的老人。這說明樂視的產(chǎn)品符合各類用戶的需求,基本上對市場形成了通吃之勢。

要分析樂視受歡迎的原因,就不得不提樂視超級電視所構(gòu)建的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)系統(tǒng)。縱觀樂視布局,目前已經(jīng)有樂視網(wǎng)、云視頻平臺、樂視影業(yè)、超級電視及智能電視操作系統(tǒng)LetvUI,智能電視應(yīng)用市場Letv Store等精兵強(qiáng)將,可以說,樂視從根本上顛覆了傳統(tǒng)電視行業(yè)的發(fā)展軌跡,并對電視行業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了系統(tǒng)的整合。對用戶而言,超級電視可以帶來更創(chuàng)新、更刺激的體驗,并滿足其不同層面的需求,這是樂視迎合各類消費者需求的根本原因所在。

在樂視看來,賣出一臺產(chǎn)品并不等于擁有一個用戶,真正能黏住用戶的是持續(xù)的、個性化的內(nèi)容,企業(yè)與用戶之間形成內(nèi)容交互的良性循環(huán)。因此,樂視也致力于通過CP2C模式,秉承“千萬人不滿,千萬人參與、千萬人研發(fā)、千萬人使用、千萬人傳播”的理念,真正把用戶融入到體系當(dāng)中,真正對用戶開放所有權(quán),讓用戶擁有屬于自己的產(chǎn)品,為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。

如今,樂視也將通過“LePar超級合伙人”計劃,打造線上線下一體化的服務(wù)平臺,實現(xiàn)樂視品牌從線上到線下的深度挖掘。相信隨著該計劃的實施,未來樂視還會創(chuàng)造出更優(yōu)秀的銷售業(yè)績,甚至成為電視行業(yè)的王者。

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