導語：燒錢兇猛的團購網(wǎng)站今何在?誰“剩者為王”，在上市的康莊大道上狂奔?誰“燒錢如水”，活得卻依然不怎么快活?誰“血本無歸”，讓投資人的錢都打了水漂的?
2014開年伊始，經(jīng)歷了滄海桑田的團購，終于再次迎來了資本市場的關(guān)注，一下幾件大事兒從中可窺一斑：百度全資收購糯米網(wǎng)，改名百度糯米，估值2.7億美元;滿座網(wǎng)作價1000萬美元賤賣給了蘇寧，照之前6000萬美元的融資看，這估值大縮水讓風投五臟六腑都能鈍痛半年;大眾點評也找到了“干爹”騰訊，作價4億美金出讓20%股權(quán)�？吹竭@些，一聲嘆息是無法表達心中郁結(jié)的!
從2010年3月團購在華興起開始，短短4年內(nèi)，團購經(jīng)歷了資本寵兒、千團大戰(zhàn)、惡意競爭、IPO折戟、資本斷糧、裁員關(guān)站、精耕細作、移動春天等等一系列過山車式的發(fā)展，時至今日，隨著BAT加入攪局，團購的競爭早已變成巨頭之間的O2O角力!
不知你是否還記得在2011年中期誕生的團購行業(yè)十大網(wǎng)站：拉手網(wǎng)、窩窩團、美團網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)、F團、高朋網(wǎng)、嘀嗒團、24券、團寶網(wǎng)。今兒，小編就來梳理一下這些燒錢兇猛的團購網(wǎng)站今何在?誰“剩者為王”，在上市的康莊大道上狂奔?誰“燒錢如水”，活得卻依然不怎么快活?誰“血本無歸”，讓投資人的錢都打了水漂的?
“拼爹”派：山窮水盡“團”無路 柳暗花明“爹”一村
大眾點評團：穩(wěn)居團購市場第二，拉上“干爹”騰訊為2014下半年赴美上市而戰(zhàn)
成立于2003年4月，創(chuàng)始人張濤。團購頻道“點評團”于2010年6月9日低調(diào)上線。分類信息網(wǎng)站起家，如今陰差陽錯成功在團購市場上殺出一條血路，團購和餐飲成為大眾點評甩不開的標簽。2014年，大眾點評和騰訊走到了一起，不過對于這個重磅投資并購案的個中細節(jié)，無論是騰訊還是大眾點評都諱如莫深。
不過，攀上BAT之一的騰訊還是很讓業(yè)內(nèi)同行眼紅了一把，畢竟與微信這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“人見人愛”的平臺扯上關(guān)系，如果能夠好好利用，那么入口帶來的價值絕對不容小覷;福禍相依，與大佬合作，并在有些領(lǐng)域還存在著公然的競爭關(guān)系，那就是如履薄冰的過程，一不小心，就可能從喜結(jié)良緣演變成千古怨侶!
在上市的問題上，目前來看，大眾點評各方面的表現(xiàn)都還是比較積極的。無奈，美國資本市場對團購行業(yè)似乎不是很待見，拉著“干爹”騰訊入局，也算是為下半年赴美上市背書，不知道怎樣的故事才是大眾點評最后的歸宿?與業(yè)內(nèi)老大美團網(wǎng)在各方面較勁，也不過是不想對方捷足先登，到底誰會成為中國團購領(lǐng)域首家上市公司呢?
百度糯米：被“親爹”人人當包袱賣掉 “后爸”百度是高大上的金庫
原身糯米網(wǎng)，成立于2010年6月，是人人公司旗下團購網(wǎng)站，CEO沈博陽。雖然團購網(wǎng)站前景向好，但過程卻是一場資本現(xiàn)金流的鏖戰(zhàn)，因燒錢虧損的規(guī)模不斷擴大，糯米網(wǎng)對于彼時的人人網(wǎng)來說，已成為雞肋;所幸，這個人人背負的巨大包袱成功找到了接手人——百度。2013年8月，百度宣布向糯米網(wǎng)戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得59%股份，成糯米第一大股東;2014年1月，百度全資收購糯米網(wǎng)，粗估市值2.7億美元;3月6日糯米網(wǎng)更名為百度糯米，正式成為新晉的土豪富二代。
從成立起至被百度收購，糯米網(wǎng)一直入不敷出，在3年多的時間里，保守估計糯米網(wǎng)的凈虧損達6000多萬美金。據(jù)悉，在賣出糯米后，人人即連續(xù)兩個季度在收入下滑時實現(xiàn)盈利;再仔細算算，人人賣了糯米相當于還賺了2億美金。“高大上”的百度收購糯米，也無非是想通過團購服務(wù)與LBS業(yè)務(wù)對接起來，形成完整的LBS+O2O閉環(huán)，繼而實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
從目前市場發(fā)展看，背靠百度這棵大樹，有大量的資金流量支持，百度糯米算是成功上位，超越了窩窩團，位列第三。不過，還是有點“爛泥扶不上墻”的味道，據(jù)說糯米的服務(wù)器曾因百度首頁鏈接導入流量而掛掉，照個節(jié)奏演下去，糯米的錢不知道究竟要燒多久才能出頭?有高朋的前車之鑒，百度糯米的前景不太被看好也是意料之中的。
高朋網(wǎng)：含著金鑰匙出生的團購“富二代”，無奈時運不濟成了燒錢“小傻哥”
成立于2011年2月，在2012年8月1日與同屬十大團購網(wǎng)站之一的F團合并，成立網(wǎng)羅天下集團，原F團CEO林寧任新公司CEO。2013年1月15日，高朋網(wǎng)、F團、QQ團三家團購網(wǎng)站正式宣布完成合并，將統(tǒng)一啟用“高朋網(wǎng)”品牌。
高朋是含著金鑰匙出生的，獲得多輪投資，背靠騰訊和世界團購鼻祖Groupon，揮霍著騰訊的資金和資源，花錢曾無比大方，重金砸在廣告投入上，從電視、電梯、地鐵公交各種渠道鋪天蓋地。但現(xiàn)在看來，結(jié)局不過依然是“爽一把就半死不活”。除了廣告，人們幾乎記不起高朋曾經(jīng)做出過什么，小編認為這就是團購領(lǐng)域名副其實的“小傻哥“。
三團合并后，高朋幾乎將上位的賭注全押在微信上。微團購、微商戶、微信購物游戲極速秒購都是高朋宣傳微信電商搞出來的噱頭，然最終也沒有多么驚艷的銷售業(yè)績和用戶數(shù)據(jù)擺在臺面上來說，最終難逃團購網(wǎng)站中的三流命運，看來即使有強大背景如騰訊這樣的親爹，也不一定就能在團購這個燒錢無極限的市場上無往不利、所向披靡!
滿座網(wǎng)：中國真正意義上的第一家團購網(wǎng)站，最終也只能廉價賣身蘇寧謀轉(zhuǎn)型
成立于2010年1月，是中國第一家正式上線的團購網(wǎng)站，創(chuàng)始人馮小海! 2014年1月，廉價賣身蘇寧后，更名為“蘇寧本地生活事業(yè)部”，并與蘇寧易購打通內(nèi)部對接。最近，有消息爆料，蟄伏許久的滿座網(wǎng)揚言，要豪擲億元進軍旅游市場，全面接手蘇寧重金打造的“蘇寧旅行”。不管，消息靠譜與否，背靠“蘇寧“這個金主，滿座網(wǎng)在現(xiàn)金流方面暫時不愁了!
本地生活服務(wù)原本就是個大金礦，從蘇寧收購滿座網(wǎng)這一舉動來看，自然也是要分一杯羹的。從收購紅孩子、控股PPTV、推出“零錢寶”，到成立久大直屬獨立公司等，蘇寧一直在整合自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈;收購滿座網(wǎng)也是為了迅速切入當?shù)厥袌觯陂_疆擴土的同時曲線進入O2O戰(zhàn)局，其實一切都是為了更好的服務(wù)于蘇寧的整體電商化。
滿座網(wǎng)轉(zhuǎn)型能否成功暫且不提，在團購市場上的一退再退卻是不爭的事實，昔日團購四大天王之一早已風光不再，融資6000萬美金卻只落得1000萬美金倉促賣身蘇寧，讓人不勝唏噓!如今，團購市場寡頭格局已成，賣身蘇寧的滿座要轉(zhuǎn)型，不知道未來還能走多遠，小編只能偷偷替小海哥憑吊一下逝去的滿座網(wǎng)，同時祝福下今日的蘇寧本地生活事業(yè)部!
“偽獨立”派：沉舟側(cè)畔千“資“過 病”團“前頭萬木春
美團網(wǎng)：當今團購市場當之無愧的NO1，在巔峰對決中成就獨孤求敗
成立于2010年3月4日，創(chuàng)始人王興。美團網(wǎng)從千團大戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)一路成功拼殺出來，帶著“勝者為王”的霸氣，身披諸多耀眼光環(huán)：擁有9000萬活躍移動用戶，獨占整個國內(nèi)團購市場超過50%的市場份額，業(yè)內(nèi)第一家實現(xiàn)全年微盈利的團購網(wǎng)站，預(yù)計2014年全年交易額將達到450億元等。
事實上，經(jīng)過多年鏖戰(zhàn)，美團從體驗到流量、品類再到成本控制均大有所成。拋開估值不談，值得玩味的是，阿里與美團之間的關(guān)系一直很微妙，除去投資關(guān)系，他們之間還有業(yè)務(wù)上的競爭關(guān)系。美團和王興也多次撇清阿里，稱只是普通投資關(guān)系，希望未來一直保持獨立發(fā)展，不得不感嘆，理想太天真。無論如何，美團早已被阿里烙印，再三否定反而是略顯矯情，落了下乘!
如何在資本市場繼續(xù)長袖善舞，是決定能否跑得更遠、活得更久的一個關(guān)鍵。而資本市場的最佳選擇，無疑就是上市。如今的美團發(fā)展的順風順水，不缺錢、不缺業(yè)績、不缺靠山，也正在卯足勁兒奔著在美國資本市場成功上市而努力。背靠“隱形金主”阿里巴巴，希望美團能給美國資本市場帶來更多驚喜，講一個關(guān)于“中國Groupon”的精彩故事!如果上市成功，王興這位IT業(yè)界著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)過10年創(chuàng)業(yè)長跑，才算最終開花結(jié)果。
拉手網(wǎng)：創(chuàng)造了中國版的“10億美金奇跡” 沖擊IPO失敗后命運急轉(zhuǎn)直下
成立于2010年3月18日，創(chuàng)始人吳波，曾是中國內(nèi)地最大的團購網(wǎng)站之一，同時也是發(fā)展最跌宕起伏、命運多舛的團購網(wǎng)站。拉手網(wǎng)的快速崛起和兇猛燒錢，均可堪稱團購行業(yè)的經(jīng)典案例。拉手網(wǎng)在所有團購網(wǎng)站中，第一個拿到天使投資，第一個實現(xiàn)全國100個城市同時上線，第一個超額花掉A輪融資;并在1年零5天時間內(nèi)，將估值沖到11億美元，創(chuàng)造了一個中國版的“10億美金奇跡”。
2012年算是拉手網(wǎng)發(fā)展最灰暗的一年：轟轟烈烈的赴美IPO計劃徹底失敗，公司減員增效，創(chuàng)始人吳波隱退，廣告投放大幅降低;更嚴重的是美團、大眾點評團購等競爭對手趁機搶奪市場份額，拉手徹底從市場領(lǐng)先者變成了追趕者。在創(chuàng)始人吳波出局后，拉手被投資方全面接管，但最終也沒能扭轉(zhuǎn)敗退的局面，因元氣大傷而在市場上漸漸沉寂。
在這2年團購市場起起伏伏的巨變中，經(jīng)歷一系列變故中拉手最終堅持了下來，并在團購賽道上保持著行業(yè)前列。雖然業(yè)內(nèi)盛傳，拉手一直在與阿里接洽收購事宜，但遲遲不見最終牽手結(jié)局;就在上周，傳聞拉手獲得了新一輪融資，雖然尚無官方消息確認，但也還是引來無數(shù)遐想!不管是獲得新融資奮起籌謀再上市，還是找到合適的買家接盤，小編都希望拉手網(wǎng)能有一個美好結(jié)局。從拉手黯然離開的吳波，這個年近50的“海歸派”互聯(lián)網(wǎng)連環(huán)創(chuàng)業(yè)者，又先后創(chuàng)辦了美加樂和美澳居，開始了房產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的新旅程!
窩窩團：團購網(wǎng)站中的“奇葩”一直被同行“嫌棄”但不拼爹也不差錢
成立于2010年3月15日， 10月，被徐茂棟全資收購，彼時這家團購網(wǎng)站的月銷售收入不過260萬元。被收購的窩窩團在徐茂棟的帶領(lǐng)下，對團購行業(yè)的舊格局發(fā)起了一連串“自殺式襲擊”， 在短時間內(nèi)通過“并購加直營”的方式，同時在全國150個城市迅速擴張;手持重金的徐茂棟還展開了大規(guī)模的“拆遷行動”，大量競爭對手的核心骨干被其用高薪加期權(quán)挖角。
作為國內(nèi)上線較早的團購網(wǎng)站，窩窩團算是個“奇葩”，被其他團購網(wǎng)站公開的“不待見”就是最好的證明;作為“黑馬”，完全不按理出牌，通過各種手段“搶人、搶糧、搶地盤”，但是通過無限制的燒錢擴張，短時間就是聲名鵲起還是成功做到了。2011年8月，窩窩團以1.71億元的銷售額超過拉手網(wǎng)的1.61億元和美團網(wǎng)的1.33億元，排名第一，并在隨后很長一段時間內(nèi)保持相對領(lǐng)先。
隨著窩窩團一系列急速擴張，團隊內(nèi)部凝聚力不足、權(quán)力體系過于分散、無法規(guī)范化運營、缺乏平臺化基因、巨頭界入等種種問題，一時間接踵而至，最終造就了排名從第一跌至第四的尷尬局面。大家都認為窩窩團上演的就是一場資本游戲，無非是通過迅速擴張實現(xiàn)財務(wù)上的迅速發(fā)展，從而實現(xiàn)搶先上市的目的。如今，窩窩團的IPO夢早已變成一場鏡花水月，與阿里談并購好像希望渺茫，江湖傳言也就只有奇虎360可拯救其于水火了!不過，小編認為，窩窩團的當務(wù)之急還是如何保住團購第四的江湖地位，畢竟不被洗牌出局才能徐徐圖之!
“倒閉”派：創(chuàng)始人無可奈何“團”已去 投資人似曾相識“錢”難歸
24券：投資方與創(chuàng)始人聯(lián)袂上演“宮心計”，幕后博弈中資金鏈斷裂至徹底失敗
成立于2010年3月，創(chuàng)始人杜一楠，在2013年1月10日正式關(guān)閉。24券成立不到3年，一共募集超過3000多萬美金;在2010～2011年發(fā)力沖刺階段，比其它團購網(wǎng)站的擴張更為激進和大膽，所以賬上余額所剩不多。因此，當團購網(wǎng)站在上市遇阻、資本市場遇冷的情況下，24券新的資本方遲遲不到，躊躇與等待使創(chuàng)始方杜一楠與投資方的矛盾不斷激化，最終一發(fā)不可收拾。
2012年10月20日，這家成立2年半的公司無限期暫停經(jīng)營，進入一段時間的“長假期”，靜待股東解決激勵和資金問題后恢復運營，這是24券創(chuàng)始人與投資方的內(nèi)部矛盾導致的最惡劣結(jié)果。令人無比遺憾的是，此后24券再也沒有出現(xiàn)在公眾視野。后來，創(chuàng)始人兼CEO杜一楠曾公開發(fā)布了一封自省書：表示創(chuàng)業(yè)要謹慎選擇方向，仔細判斷地利與天時，24券的失敗，正是因為對“地利”理解不足。
團購泡沫的興起與破滅，都與其空前的燒錢大戰(zhàn)脫不開干系。事實上，24券風波的最根本原因也是因自身缺少自我造血功能，在久未盈利、資金鏈緊張下，急需投資方持續(xù)輸血救命。24券的故事，始于資本，也終于資本;起于瘋狂，也死于瘋狂。來自于24券警示：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)、投資人投錢、消費者買單都不只是為了曇花一現(xiàn)，所以解決了商業(yè)可持續(xù)增長這個項目最基本問題，才能獲得長足發(fā)展!
團寶網(wǎng)：化身“團跑跑”，二次復出后最終依然難改倒閉結(jié)局
成立于2010年3月，創(chuàng)始人任春雷，存活時間不滿2年。“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”業(yè)內(nèi)曾用這句詩來形容任春雷和他的“團寶網(wǎng)”。2011年，團購模式在中國火爆發(fā)展的時候，團寶網(wǎng)與幾千家團購網(wǎng)站一同瘋狂擴張，茁壯成長。
時至2012年2月，由于團寶網(wǎng)最大的股東放棄，公司資金鏈突然斷裂，CEO任春雷被指“跑路”。原以為團寶網(wǎng)CEO任春雷將一蹶不振，沒想到在12月5日這一天，他帶著“新團寶”又走入了公眾視野。新團寶全盤舍棄了團購網(wǎng)站的盈利模式：依靠傭金為主要收入來源。但最終，團寶網(wǎng)依靠傭金為主要收入來源的模式，并沒能拯救自身。
2013年，行業(yè)終于競爭到尾聲，慘勝的巨頭開始瓜分市場。而團寶網(wǎng)被洗牌出局，與幾千家倒下的團購網(wǎng)站一起，成為了“剩者為王”的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭中的炮灰。如今，團寶網(wǎng)退出了歷史的舞臺，而其CEO任春雷這個曾被行業(yè)看好的年輕創(chuàng)業(yè)者也已經(jīng)消失在人們的視野里。
嘀嗒團：擁有世界500強企業(yè)高管團隊，雖然發(fā)展穩(wěn)定怎奈無爹可拼終倒閉
成立于2010年7月，創(chuàng)始人宋中杰，存活時間不到4年。作為中國成長最迅速的精品限時團購網(wǎng)站，嘀嗒團有谷歌等知名500強企業(yè)前高管的管理團隊，曾被業(yè)界稱為“最豪華管理團隊”;堅持“精品團購”，團隊管理、運營策略也一貫遵循穩(wěn)健原則，沒有盲目扯大旗打廣告，保持了資金、團隊、流量的穩(wěn)定。不過，盡管如此的謹小慎微，依然沒有挽回在團購洗牌大潮中的頹勢，業(yè)績還是一落再落。
在2013年2月，嘀嗒團和本地化生活服務(wù)企業(yè)維絡(luò)城合并后，業(yè)績非但未好轉(zhuǎn)，反倒不如從前。2014年3月4日，曾位居全國第三位的團購網(wǎng)站嘀嗒團宣布，3月31日正式關(guān)閉團購業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)模式。曾在團購市場占有一席之地，擁有世界500強企業(yè)高管團隊的嘀嗒團最終也未能站穩(wěn)市場。嘀嗒團的失敗，側(cè)面說明在團購領(lǐng)域，巨鱷時代已經(jīng)到來，大吃小強吃弱，無爹可拼的孩子注定結(jié)局悲哀。
結(jié)語：
團購，曾經(jīng)引領(lǐng)過一個辣么紅火的時代，在那個時代，連騰訊、新浪、搜狐、人人網(wǎng)等現(xiàn)在或曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都經(jīng)不住誘惑，紛紛投入到千團大戰(zhàn)的行列中。在這個風起云涌的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上，終也只能是你方唱罷我登場，各領(lǐng)風騷三五年。
紅極一時的團購行業(yè)經(jīng)歷了慘烈的廝殺，如今已“十不存一”。依然堅守前行的團購網(wǎng)站本已屈指可數(shù)，全國年過百萬的團購網(wǎng)站也僅剩下7家，但強言誰能最終奪冠依然為時過早。本來就成本高、變現(xiàn)難的團購行業(yè)，雖然因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭的介入暫時了解決了發(fā)展的資金問題，步入了良性發(fā)展軌道，但一個不可否認的事實就是，即使是“背靠大樹”，團購也正在退潮。