馬云不經(jīng)意的一次收購，將優(yōu)酷土豆納入阿里旗下的舉動，不但意味著國內(nèi)三大視頻網(wǎng)站都找到了干爹，更意味著獨立視頻網(wǎng)站目前只剩下樂視這個孤獨的斗士。
BAT集體進入視頻領域，激起了樂視創(chuàng)始人賈躍亭的豪氣。今天上午，他在微博上稱：“樂視vs BAT，以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是會創(chuàng)造奇跡?”話題一出，立即引來大家熱議。
在獨立視頻網(wǎng)站血拼江湖的時候，樂視從列強圍城中殺出重圍，成為全球第一家率先上市的視頻網(wǎng)站。在騰訊視頻崛起、愛奇藝委身百度，優(yōu)酷收購土豆的江湖歲月中，樂視依然是國內(nèi)率先實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。
現(xiàn)在，優(yōu)酷土豆徹底投靠阿里，騰訊視頻背靠小馬哥，愛奇藝有李彥宏保駕護航，樂視還能從容間指點江湖，創(chuàng)造以一敵三的奇跡嗎?
BAT復制樂視生態(tài)模式
視頻江湖曾是中國互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的領域，每天刀光劍影。但現(xiàn)在，曾經(jīng)疆場拼殺的主角不是淪為配角，就是已委身他人。唯一給獨立視頻網(wǎng)站撐起脊梁的是樂視網(wǎng)。
視頻行業(yè)經(jīng)過10年發(fā)展，早已進入拼爹時代。那些沒有靠山的視頻網(wǎng)站，大部分只能坐地等死。目前，騰訊視頻、百度扶持下的愛奇藝、以及阿里扶持下的優(yōu)酷土豆等“富二代”，以及樂視網(wǎng)是行業(yè)公認的視頻行業(yè)第一集團。
獨立而又無法盈利的視頻網(wǎng)站，處境則十分悲涼，地位也一落千丈。為了生存下去，它們只有選擇出嫁。連土豆是其中代表。上市后出現(xiàn)巨額虧損(2011年虧損超過5億元)的土豆網(wǎng)就將自己典押給了優(yōu)酷。
2011年9月，人人公司董事長兼CEO陳一舟宣布以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56。成立于2005年的56網(wǎng)，曾與優(yōu)酷、土豆齊名。嫁入豪門的還有風行網(wǎng)和酷6，前者委身于上海文廣，而酷6則徹底賣給了盛大。而PPS將視頻業(yè)務賣給百度后，公司高管在第一時間給員工發(fā)出一封郵件是：“告訴大家一個好消息，我們有后臺了。”
2012年3月12日，優(yōu)酷宣布以100%換股的方式，與視頻分享平臺土豆網(wǎng)合并，成為中國最大的視頻公司。沒想到時至今天，優(yōu)酷土豆也成為馬云的菜。難道這就是命運輪回?
與其他獨立視頻網(wǎng)站紛紛賣身求榮不同，樂視網(wǎng)卻是異類。與其他目光短淺的視頻網(wǎng)站不同，樂視網(wǎng)通過超前的戰(zhàn)略規(guī)劃，在別人盜版之時囤積正版內(nèi)容，率先跨界進入智能終端，推出超級電視、超級手機，現(xiàn)在更進入智能電動汽車領域……打造了一條基于垂直整合的“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的樂視生態(tài)，率先成為盈利。
但現(xiàn)在，樂視生態(tài)已遭BAT全面復制。阿里、騰訊、百度紛紛模仿樂視成立影視公司，并進軍智能電視領域以及體育產(chǎn)業(yè)。特別是阿里和騰訊，他們對影視和體育的投資更為大膽。目前，樂視生態(tài)下，有體育、視頻、電視、手機、汽車、音樂等業(yè)務，而阿里呢?則幾乎全盤照搬。手機，阿里入股魅族;電視、汽車、體育、影視更是一個不落地進行全盤復制。
樂視用自己的表現(xiàn)撐起了獨立視頻網(wǎng)站的脊梁，獨自與BAT抗衡。
樂視不憷BAT的背后
BAT是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的三座大山，但并非那么可怕。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，錢有時候并不能代表你能成功。如果基因不行，即使錢再多也白搭。
事實有時就是這么殘酷。百度做手機和操作系統(tǒng)最后人散了，是缺錢嗎?不是!騰訊做硬件也沒見到牛逼的產(chǎn)品，做搜索半途而廢，這是缺錢的事嗎?不是!現(xiàn)在，馬云用錢收購優(yōu)酷土豆，這是錢能解決的事，但靠譜不靠譜尚不得知，因為阿里缺失娛樂基因。
有一點非常關鍵的是，視頻網(wǎng)站不管是找到BAT這樣的干爹，還是像樂視網(wǎng)這樣獨立發(fā)展，都得解決一個核心問題——盈利。盈利問題是網(wǎng)絡視頻行業(yè)與生俱來的病癥。優(yōu)酷土豆如果能盈利，也不會把自己的命運交給阿里，搜狐視頻現(xiàn)在也不至于半死不活，愛奇藝也被百度視為雞肋。
優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻等無法盈利是他們長期漠視版權(quán)。而樂視網(wǎng)自成立之初就選擇了購買正版，十余年的堅持讓樂視網(wǎng)憑借自己建立的會員模式成為視頻網(wǎng)站中唯一一家盈利的公司，并順利登陸創(chuàng)業(yè)板成為A股首家網(wǎng)絡視頻公司。樂視網(wǎng)2015年半年報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入44.6億元，較去年同期增長51.79%。9月19日樂迷節(jié)當天，更是實現(xiàn)了高達5000萬的會員收入，生態(tài)化的會員模式效益日漸彰顯。
相對于樂視網(wǎng)的激流勇進、占得版權(quán)資源先機，優(yōu)酷土豆、愛奇藝等其他視頻網(wǎng)絡缺少內(nèi)容的長期積累，仍主要依靠單一的廣告盈利模式。短期內(nèi)想要實現(xiàn)盈利更是難上加難了。
這是樂視的優(yōu)勢!這也是BAT一直在思考的難題。
樂視勝在戰(zhàn)略或創(chuàng)奇跡
表面上看，樂視在視頻領域力敵BAT，但事實上樂視真正擔心的只是騰訊。在視頻領域中，針對對樂視帶來威脅的只有騰訊。而不是背靠百度的愛奇藝或是剛剛委身阿里的優(yōu)酷土豆。
問題還是上文提及的老問題——優(yōu)酷土豆和愛奇藝都無法盈利。因為持續(xù)虧損，愛奇藝已接近被百度拋離邊緣，因為優(yōu)酷土豆的搶先上市，愛奇藝又無法上市，僅靠廣告無法止渴�，F(xiàn)在，拖后腿的愛奇藝已是百度包袱。這或許是百度情愿將200億元投入O2O領域，也不愿意給愛奇藝的原因。
現(xiàn)在阿里獲得優(yōu)酷土豆，難道對樂視的視頻地位會造成影響嗎?最起碼短期內(nèi)不會。公司收購后，兩家公司的融合最少需要花費半年，長則一年的時間才能磨合順利。樂視與其相比，首先獲得了時間上的勝勢。
而且在戰(zhàn)略規(guī)劃、在娛樂領域，樂視比阿里、騰訊更有優(yōu)勢。阿里的最大的優(yōu)勢是淘寶!而樂視的最大優(yōu)勢是持續(xù)創(chuàng)新能力和旺盛的青春活力!而且，賈躍亭的現(xiàn)代商業(yè)創(chuàng)新思維與操作能力，以及公司在團隊組織與激勵創(chuàng)新能力、打造企業(yè)文化和企業(yè)國際化方面都遠遠超越阿里和騰訊。
這也可以解釋，為什么有了這么強大的阿里，為何京東還死不了?原因是市場太大，中國30萬億的零售市場，別說一個阿里和一個京東，再來10個阿里、京東都裝不滿。而娛樂生態(tài)不是有錢就能搞定的。
在娛樂生態(tài)領域，多年耕耘的樂視賈躍亭顯然比馬云更有優(yōu)勢。在娛樂生態(tài)領域，賈躍亭已將專注和創(chuàng)意做到第一。從外界的評價來看，賈躍亭在娛樂生態(tài)的商業(yè)性創(chuàng)意能力、專業(yè)能力要比做黃頁起家的馬云要強，也比靠QQ起家的騰訊更有優(yōu)勢。
業(yè)內(nèi)認為，娛樂的市場化創(chuàng)意活動，需要的不僅僅是商業(yè)天賦，還需要有藝術(shù)天賦和識別組織收集人才的天賦，它是一種復合型的天賦，這是賈躍亭的價值所在，所以大家看到賈躍亭把樂視網(wǎng)經(jīng)營的風生水起，甚至是攪動了全世界的神經(jīng)，這是賈躍亭的商業(yè)天賦，這是樂視價值的本質(zhì)和一切價值的出發(fā)點，它無法復制。這也是業(yè)內(nèi)相信樂視能創(chuàng)造以一敵三，創(chuàng)造奇跡的原因。