“排隊(duì)3小時(shí)看病3分鐘”，這樣簡(jiǎn)單的一句話，突出中國(guó)醫(yī)療的需求以及患者的無(wú)奈。近日，浙江一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院全面啟動(dòng)的“線上院區(qū)”得這一世紀(jì)性醫(yī)患難題有了突破口，患者可以通過(guò)手機(jī)、Ipad、個(gè)人電腦等終端，無(wú)論身處何處，只要手指點(diǎn)點(diǎn)，就可以實(shí)現(xiàn)與專(zhuān)家名醫(yī)“面對(duì)面”遠(yuǎn)程門(mén)診、預(yù)約檢查等。業(yè)內(nèi)人士指出，隨著近兩年醫(yī)療app的興起，醫(yī)療O2O的嘗試，以及此類(lèi)”線上院區(qū)”的啟動(dòng)，已經(jīng)證明了互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療模型的正式落地。
互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)落地線下打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)格局，按部就班的商業(yè)秩序?qū)⒈桓膶?xiě)，企業(yè)也將面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)或許就是一下個(gè)面臨沖擊的市場(chǎng)。這一趨勢(shì)早前兩年就已有端倪，2014年BAT三大巨頭輪番引爆， 阿里通過(guò)支付寶作為支付入口切入移動(dòng)醫(yī)療；去年，騰訊7000 萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資丁香園；而百度則是成立了dulife品牌，滲透至移動(dòng)醫(yī)療。與此同時(shí)，不少類(lèi)似小米、天鴿互動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)新秀也摩拳擦掌，都想在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型期占領(lǐng)市場(chǎng)。
盡管外有強(qiáng)敵，作為互聯(lián)網(wǎng)新秀的天鴿互動(dòng)也看準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的巨大潛力，去年便以巨資入股杭州希禾，準(zhǔn)備在健康醫(yī)療領(lǐng)域的群雄割據(jù)戰(zhàn)中搶攻下一席之地。據(jù)了解，杭州希禾定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)健康信息服務(wù),目前已為國(guó)內(nèi)300余家醫(yī)療體檢機(jī)構(gòu)提供疾病風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、健康跟蹤干預(yù)管理系統(tǒng)等產(chǎn)品。天鴿互動(dòng)與杭州希禾的牽手,能有效地整合線下醫(yī)療健康服務(wù)資源,打通醫(yī)療健康O2O,讓更多用戶享受更方便快捷專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療健康信息服務(wù)。
天鴿CEO傅政軍曾多次表示，投資杭州希禾是天鴿在健康醫(yī)療領(lǐng)域邁出的第一步，接下來(lái)會(huì)通過(guò)投資、兼并收購(gòu)來(lái)建設(shè)一個(gè)完整的健康醫(yī)療生態(tài)圈。同時(shí)，傅政軍認(rèn)為，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的生態(tài)格局可能會(huì)是“一全多垂”的局面，需要具有高黏性、高單價(jià)和高頻次的醫(yī)療服務(wù)模式，大而全的優(yōu)勢(shì)將逐漸變小，到那時(shí)的廝殺將更加激烈。
由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療未來(lái)已經(jīng)成為一個(gè)不可否認(rèn)的趨勢(shì)。通過(guò)”互聯(lián)網(wǎng)+“的思維和模式深入民生領(lǐng)域，是改變長(zhǎng)期以來(lái)看病難的積極探索，而這一改變將會(huì)開(kāi)辟出一條”彎道超車(chē)“的捷徑。據(jù)研究報(bào)告顯示，互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用每年可為中國(guó)節(jié)約1100至6100億健康費(fèi)用支出，業(yè)內(nèi)人士分析，將來(lái)包括BAT巨頭、小米、天鴿互動(dòng)等互聯(lián)網(wǎng)公司或成為其中的砥柱中流。