O2O還在爆發(fā)，它的起點業(yè)務(wù)，團購，卻似乎陷入衰落。
就在前幾天，美國第二大團購網(wǎng)站LivingSocial宣布折價賣身Groupon。LivingSocial估值曾一度高達60億美元，約合400億元人民幣，而現(xiàn)在，這只獨角獸的演出謝幕了。
可能國內(nèi)不少人對LivingSocial沒什么印象，但它在中國的模式跟進者美團可算是“大名鼎鼎”。只是如今業(yè)務(wù)已涉足外賣、電影票、酒店等領(lǐng)域的美團，要比它大洋彼岸的美國老師走得更快，也擁有更高的估值。
面對LivingSocial走過的坑，美團也著實得小心，因為在很多方面上，二者有不少相近的地方。
具體來說，主要聚焦于以下這7個方面：
首先，兩家都是靠團購起家，都經(jīng)歷了整個行業(yè)從巔峰到低谷的心酸歷程。只不過，美團比LivingSocial強一點的地方在于，前者好歹拿過行業(yè)的頭把交椅，后者則一直沒追上Groupon，是千年老二的角色。
其次，兩家都走的是快速擴張路線。美團在2010年成立的當(dāng)年，就將業(yè)務(wù)鋪向了全國主要的大中城市。LivingSocial則更夸張，業(yè)務(wù)不僅在美國本土開展，觸角更是伸到了加拿大、英國、愛爾蘭、澳大利亞和中國。
第三，一直未盈利，靠融資過活。快速擴張自然需要燒錢，這一點上，美團和LivingSocial都選擇了動用投資人的資金快速占領(lǐng)市場。500萬美元、2500萬美元、1.75億美元……LivingSocial的累計融資額將近10億美元，不過這和美團比起來簡直是大巫見小巫。目前，美團融資已經(jīng)融到了G輪，而僅今年年初的一筆融資據(jù)說就高達33億美元。
第四，初期員工人數(shù)快速增長，此后又被迫裁員。融了那么多錢自然需要擴張，而最直接的體現(xiàn)就是大量招人，LivingSocial就陷入了過度招人的惡性循環(huán)。同樣的事情也發(fā)生在美團身上，根據(jù)其官方于去年底公布的數(shù)據(jù)，美團和大眾點評共計擁有員工超過3萬人。但就在去年的“人員架構(gòu)保持不變”還猶言在耳之時，“PIP計劃”，“裁員2萬人”，“外包員工3萬人”的傳聞卻又此起彼伏。
第五，都傍上了巨頭，卻都讓投資它們的巨頭不開心。誰投資了LivingSocial？亞馬遜！那誰又投資了美團？阿里巴巴和騰訊！可以說投資LivingSocial是亞馬遜最失敗的一筆交易。而對于兩家國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說呢？美團為了引入騰訊的投資得罪了自己原本的投資人阿里巴巴，以至于后者后來投資了美團的競爭對手餓了么；而美團斥巨資收購錢袋寶的計劃，似乎又將擁有第三方支付牌照的騰訊置于了相當(dāng)尷尬的位置。
第六，自己的老本行還沒做到極致，就全線擴張。要知道，LivingSocial不僅做了團購，也進軍了食品配送和旅游產(chǎn)品。美團的路徑也如出一轍，在外賣領(lǐng)域與餓了么和百度外賣三分天下，戰(zhàn)事膠著；在旅游領(lǐng)域，則面對著龐大的攜程系的阻擊、阿里旅游（現(xiàn)在叫“飛豬”）、途牛等第二陣營的攻勢。
第七，兩家公司都沒能全面盈利。美團CEO王興已經(jīng)承認其外賣業(yè)務(wù)仍然在虧損之中。而LivingSocial的問題更嚴重，因為CEO O‘Shaughnessy至今都沒盈利預(yù)期，他唯一的目標(biāo)只是打贏與Groupon的燒錢大戰(zhàn)。
今年3月，LivingSocial宣布裁員60%，上百崗位實行外包，并將資金集中投資于主業(yè)之外的關(guān)聯(lián)新業(yè)務(wù)。而近兩個月來，美團先是傳出2萬人大裁員，接著又傳出3萬人轉(zhuǎn)為外包的消息，今日又出現(xiàn)一則要變相清退三四線城市代理商的傳聞。
當(dāng)然，從商業(yè)自身的角度來看，對于二者來說，或許這樣的裁員止損是及時且勢在必行的。而這一切背后的核心問題，或許還應(yīng)歸結(jié)于團購的模式本身。在O2O已然枝繁葉茂的今天，團購已然被消費者和商家所拋棄。以低利潤甚至低于利潤的方式招攬來的用戶，并不能培育起對商家的忠誠度。
LivingSocial沒能通過一系列的斷臂行動和向外賣服務(wù)、旅游產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)自己被出售的命運。那么，美團的命運又將會如何呢？