這份王興勢(shì)力圖，為多名美團(tuán)出走中高層所繪制。記者注意到，美團(tuán)勢(shì)力圖的核心為王興的親戚和同學(xué)；而早年打江山的美團(tuán)八大金剛，已經(jīng)出走了7位。剩下的一位，已被邊緣化到了貓眼。
目前，美團(tuán)一只技術(shù)骨干隊(duì)伍，不顧巨額期權(quán)，已全部跳槽至餓了么。
王興的管理能力、用人的胸襟，以及美團(tuán)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，正成為業(yè)內(nèi)質(zhì)疑焦點(diǎn)。
“王興喜歡用自己人。”一位接近他的人告訴記者。比如在集團(tuán)主管財(cái)務(wù)和人事的就是他的妻子郭萬(wàn)懷。
當(dāng)初，王興重用他的表弟殷志華出任華東區(qū)總經(jīng)理時(shí)，后者出手購(gòu)買包房的價(jià)格十分隨意，“完全是一家人說(shuō)了算。”比如，殷志華80元買進(jìn)的包房，80元賣出，就算毫無(wú)毛利甚至虧損，表姐郭萬(wàn)懷也照單全收。“目的，僅僅是為了給殷志華貼金，拉高流量和業(yè)績(jī)。”
2014年，26歲、學(xué)歷中專的殷志華取代原上海區(qū)總經(jīng)理姚俊濤時(shí)，美團(tuán)上海大區(qū)哭聲一片。
隨后，就是數(shù)十人的核心團(tuán)隊(duì)出逃。
姚俊濤是“八大金剛”之一，為美團(tuán)攻城奪地，在內(nèi)部深得人心。此后，姚俊濤被迫轉(zhuǎn)崗貓眼，是唯一一個(gè)留在該集團(tuán)的八大金剛。
美團(tuán)前COO甘嘉偉，為美團(tuán)建立了強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)，為該公司的迅速擴(kuò)張立下了汗馬功勞。
但是在美團(tuán)待了四五年的甘嘉偉，最后還是黯然出局。
一個(gè)知情人爆料：有一次，甘嘉偉和王興在辦公室大吵了一架，當(dāng)時(shí)最大的分歧在于王興不想上市，如此一來(lái)財(cái)務(wù)不必對(duì)外公開(kāi)。身為COO的甘嘉偉指出：“那請(qǐng)你把賬都理理清楚。
美團(tuán)估值多少，gmv（成交總額）多少，我不知道。”
由于財(cái)務(wù)和人事都?xì)w于王興妻子郭萬(wàn)懷掌管，相關(guān)郵件不抄送甘嘉偉，這位美團(tuán)COO對(duì)核心數(shù)據(jù)，居然毫不知情。
美團(tuán)內(nèi)部人士指出，王興重用的不是親戚，就是同學(xué)。美團(tuán)原COO楊俊、原公司法人代表戴斌強(qiáng)、美團(tuán)平臺(tái)及酒旅事業(yè)群總裁陳亮、技術(shù)高管穆榮均、后臺(tái)高管楊錦方、餐飲事業(yè)部CEO王慧文，全是王興的同學(xué)。
而這些和王興個(gè)人有著天然親緣關(guān)系的人，一旦和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)生分歧，天秤就自然倒向王興的“自己人”。
在美團(tuán)，陳亮和甘嘉偉素來(lái)不和，結(jié)局果然是甘嘉偉出局。
和甘嘉偉有相同命運(yùn)的，還有其他六位金剛。不同的是，其中原美團(tuán)南四大區(qū)總經(jīng)理張強(qiáng)、美團(tuán)銷售支持部負(fù)責(zé)人陸寅峰以及美團(tuán)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人瞿志遠(yuǎn)，主動(dòng)離職均選擇了去哪兒網(wǎng)。
短短兩年，張強(qiáng)就出任了去哪兒網(wǎng)總裁。
余者，原美團(tuán)東北大區(qū)總經(jīng)理王軍，現(xiàn)出任百度外賣高管，為百度外賣北中國(guó)負(fù)責(zé)人；原美團(tuán)COO助理兼上海大區(qū)總經(jīng)理張旭目前擔(dān)綱了E袋洗高管。
八大金剛中，原美團(tuán)京津冀大區(qū)總經(jīng)理黃鴻光，原北四大區(qū)總經(jīng)理黃東，均在早期就被排擠出局，不知所終。
目前，美團(tuán)麗人事業(yè)部的眾多高管也在離職，已對(duì)外宣布的是該事業(yè)部華北區(qū)總經(jīng)理曲連剛。“此后，還將有大批中高層離職。”
專家指出，一個(gè)公司是否能久遠(yuǎn)，得益于科學(xué)的管理體制和創(chuàng)始人的克制。王興素來(lái)率性而為，在用人上任人唯親毫不避諱。而美團(tuán)這種家族式管理，必將造成禍患。
一般來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)創(chuàng)始人在處理人際關(guān)系時(shí)，按親疏遠(yuǎn)近而非因才適用，就會(huì)在組織內(nèi)產(chǎn)生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。無(wú)數(shù)前車之鑒顯示，這就是造成企業(yè)分崩離析的根本原因。