以人為中心的數(shù)字化增長 一個導(dǎo)購就是一家店
疫情為企業(yè)的數(shù)字化按下了加速鍵，也改變了企業(yè)連接客戶的方式，企業(yè)與客戶線上聯(lián)系的重要性開始凸顯。
企業(yè)通過企業(yè)微信添加客戶微信為好友，離店后也能提供線上服務(wù)，導(dǎo)購也不再依賴于線下門店客流，可以通過企業(yè)微信線上為客戶提供更加豐富和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種線上線下相融合的新型服務(wù)方式，也讓企業(yè)對數(shù)字化的需求更加迫切。西貝在門店線下流量驟降為0的情況下，積極布局線上運(yùn)營，通過企業(yè)微信與9萬多名顧客緊密連接，并為顧客提供線上的送餐和食材訂購服務(wù)，疫情期間線上營收占到了總營收的80%以上。
疫情沖擊下，數(shù)字化已經(jīng)不再是大企業(yè)的特權(quán)，它也成為小微企業(yè)經(jīng)營的“必選項”。有一個代表性的例子，千村美妝只有31名導(dǎo)購，經(jīng)營著5家門店。突如其來的疫情讓線下的5家門店都失去了流量，千村靠31名導(dǎo)購線上對1萬多名老顧客的運(yùn)營，讓疫情期間的營收維持在去年50%的水平，成功度過了疫情的沖擊。
企業(yè)微信團(tuán)隊表示，盡管疫情改變了企業(yè)連接客戶的方式，但企業(yè)服務(wù)客戶的本質(zhì)并沒有變，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要把“流量”變成“留量”，企業(yè)只有把線上線下經(jīng)營積累的客戶資源，通過數(shù)字化工具留下來，再通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和運(yùn)營帶來交易和轉(zhuǎn)化，才能帶來商業(yè)增長。
從獲客、服務(wù)到成交 智慧增長方案幫助企業(yè)實現(xiàn)微信生態(tài)的交易閉環(huán)
后疫情時代不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，會面臨著流量和運(yùn)營方面的一些焦慮：我的客戶都去哪了？我要如何觸達(dá)他們？又要怎樣運(yùn)營好我的客戶資源？
為了更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，緩解在流量、運(yùn)營方面的焦慮，企業(yè)微信提出了企業(yè)微信的智慧增長方案，將從智慧獲客、智慧服務(wù)、智慧成交和企業(yè)內(nèi)部的智慧管理四個方面幫助企業(yè)形成微信生態(tài)內(nèi)的交易閉環(huán)。餐飲品牌樂凱撒便通過掃碼領(lǐng)券的方式引導(dǎo)客戶添加企業(yè)微信，然后借助暗號特權(quán)和曬圖返券等智慧服務(wù)手段，與客戶建立了有溫度的連接，最終實現(xiàn)智慧成交。借助企業(yè)微信的智慧增長方案，樂凱撒成功地構(gòu)建了交易閉環(huán)，最終在疫情期間實現(xiàn)復(fù)購批次、客單價的逆勢提高。
企業(yè)微信團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，面對疫情，那些更善于用線上方法來服務(wù)客戶的企業(yè)展現(xiàn)出更具韌性的姿態(tài)。企業(yè)如何用數(shù)字化武器去武裝自己，讓導(dǎo)購升級為企業(yè)的超級觸點，是企業(yè)能否殺出重圍的關(guān)鍵。未來，企業(yè)增長將是以人為中心的增長，企業(yè)微信將持續(xù)完善產(chǎn)品能力，幫助更多的企業(yè)縮短企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，加速線上線下服務(wù)方式的融合，為商業(yè)增長打開無限想象。
疫情為企業(yè)的數(shù)字化按下了加速鍵，也改變了企業(yè)連接客戶的方式，企業(yè)與客戶線上聯(lián)系的重要性開始凸顯。
企業(yè)通過企業(yè)微信添加客戶微信為好友，離店后也能提供線上服務(wù)，導(dǎo)購也不再依賴于線下門店客流，可以通過企業(yè)微信線上為客戶提供更加豐富和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種線上線下相融合的新型服務(wù)方式，也讓企業(yè)對數(shù)字化的需求更加迫切。西貝在門店線下流量驟降為0的情況下，積極布局線上運(yùn)營，通過企業(yè)微信與9萬多名顧客緊密連接，并為顧客提供線上的送餐和食材訂購服務(wù)，疫情期間線上營收占到了總營收的80%以上。
疫情沖擊下，數(shù)字化已經(jīng)不再是大企業(yè)的特權(quán)，它也成為小微企業(yè)經(jīng)營的“必選項”。有一個代表性的例子，千村美妝只有31名導(dǎo)購，經(jīng)營著5家門店。突如其來的疫情讓線下的5家門店都失去了流量，千村靠31名導(dǎo)購線上對1萬多名老顧客的運(yùn)營，讓疫情期間的營收維持在去年50%的水平，成功度過了疫情的沖擊。
企業(yè)微信團(tuán)隊表示，盡管疫情改變了企業(yè)連接客戶的方式，但企業(yè)服務(wù)客戶的本質(zhì)并沒有變，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要把“流量”變成“留量”，企業(yè)只有把線上線下經(jīng)營積累的客戶資源，通過數(shù)字化工具留下來，再通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)和運(yùn)營帶來交易和轉(zhuǎn)化，才能帶來商業(yè)增長。
從獲客、服務(wù)到成交 智慧增長方案幫助企業(yè)實現(xiàn)微信生態(tài)的交易閉環(huán)
后疫情時代不少企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，會面臨著流量和運(yùn)營方面的一些焦慮：我的客戶都去哪了？我要如何觸達(dá)他們？又要怎樣運(yùn)營好我的客戶資源？
為了更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化，緩解在流量、運(yùn)營方面的焦慮，企業(yè)微信提出了企業(yè)微信的智慧增長方案，將從智慧獲客、智慧服務(wù)、智慧成交和企業(yè)內(nèi)部的智慧管理四個方面幫助企業(yè)形成微信生態(tài)內(nèi)的交易閉環(huán)。餐飲品牌樂凱撒便通過掃碼領(lǐng)券的方式引導(dǎo)客戶添加企業(yè)微信，然后借助暗號特權(quán)和曬圖返券等智慧服務(wù)手段，與客戶建立了有溫度的連接，最終實現(xiàn)智慧成交。借助企業(yè)微信的智慧增長方案，樂凱撒成功地構(gòu)建了交易閉環(huán)，最終在疫情期間實現(xiàn)復(fù)購批次、客單價的逆勢提高。
企業(yè)微信團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，面對疫情，那些更善于用線上方法來服務(wù)客戶的企業(yè)展現(xiàn)出更具韌性的姿態(tài)。企業(yè)如何用數(shù)字化武器去武裝自己，讓導(dǎo)購升級為企業(yè)的超級觸點，是企業(yè)能否殺出重圍的關(guān)鍵。未來，企業(yè)增長將是以人為中心的增長，企業(yè)微信將持續(xù)完善產(chǎn)品能力，幫助更多的企業(yè)縮短企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離，加速線上線下服務(wù)方式的融合，為商業(yè)增長打開無限想象。