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中國電子商務(wù)走出被資本遺忘的角落
作者:方興東
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    幾乎沒有任何風(fēng)險就可以預(yù)測:2004年中國IT業(yè)熱點,除了互聯(lián)網(wǎng),還是互聯(lián)網(wǎng)!但是,沒有想到的是,新年伊始,居然是電子商務(wù)先聲奪人,其中以阿里巴巴8200萬美元的巨額融資(與當年三大門戶上市融資額相當)最為令人興奮。

     

    與幸運的門戶相比,電子商務(wù)在中國一直命運不濟,留下“資本”嚴重先天不足的結(jié)癥。要知道,在90年代那次熱潮之中,美國有400多家互聯(lián)網(wǎng)公司上市,市場價值達到1萬多億美元,投入的風(fēng)險投資達1000多億美元。其中,電子商務(wù)公司遠遠超過半壁江山。

     

    2000年那場最壯觀的互聯(lián)網(wǎng)泡沫,最大的成份就是B2C。因此,破滅以后跌得最慘重的也是B2C。但在美國,如今eBayAmazon等電子商務(wù)公司依然占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的半壁江山,而且勢頭強勁。而中國電子商務(wù)卻沒有如此命運。因為滯后于美國市場的中國互聯(lián)網(wǎng)不得不面對這樣的現(xiàn)實:1996年,美國股市上市的明星股是門戶Yahoo,而國內(nèi)三大門戶上市已經(jīng)是泡沫開始破滅的2000年;1997年和1998年,美國股市上市明星股分別是Amazon、eBay,而國內(nèi)當時的電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者8848卻在臨門一腳中失利,錯失了通向股市的最后一班車。因此,從1997年起,美國資本市場在電子商務(wù)方面的投資額幾乎達到門戶的十倍以上,而中國電子商務(wù)公司獲得的投資卻不足門戶的1/10,形成了嚴重的投資斷層。巨額資金投入是新興電子商務(wù)能夠健康發(fā)展的基本條件,前期的這些資本根本不足以推動中國電子商務(wù)獲得突破性的發(fā)展。資本投入嚴重不足,成為中國電子商務(wù)先天發(fā)育不足的根本原因。

     

    這種發(fā)育不良的癥狀十分明顯。比如,真正的電子商務(wù)公司中除了易趣、卓越、當當之外,幾乎沒有像樣的第二梯隊。包括這幾家幸運的“幸存者”,其商業(yè)模式也先天不足。eBay、Amazon等成功的電子商務(wù)公司最大的優(yōu)勢就是作為全方位的“平臺”:除了在市場份額方面一馬當先外,在商品種類以及相關(guān)信息方面也幾乎“無所不包”。但是,反觀國內(nèi)的電子商務(wù)公司,除了市場份額極為分散之外,最大的問題就是商品種類非常有限,主要集中在少數(shù)厚利產(chǎn)品上,相關(guān)產(chǎn)品的信息也非常有限。目前,eBayAmazon的活躍用戶均在3700萬左右,也只占全球網(wǎng)民數(shù)量的5%(國內(nèi)調(diào)查的關(guān)于網(wǎng)民購物的比例存在嚴重偏高的失實)。充分利用網(wǎng)絡(luò)的可擴展性,吸引更大比例的網(wǎng)民是未來最大的增長潛力,而實現(xiàn)這一點主要依靠“平臺”上的產(chǎn)品和信息更加無所不包。但是,國內(nèi)的電子商務(wù)公司根本沒有達到這樣的發(fā)展水平,他們達到這個層次的所需資金不僅僅是數(shù)千萬美元級的,而應(yīng)該是上億美元級的“燒錢”。

     

    當然,最明顯的后遺癥就是中國電子商務(wù)缺乏一個領(lǐng)導(dǎo)者?梢哉f,一個沒有領(lǐng)導(dǎo)者的行業(yè)是一個可悲的行業(yè)。1999年,8848作為當之無愧的電子商務(wù)領(lǐng)袖,引導(dǎo)了整個電子商務(wù)行業(yè)的理念,推動了支付和配送等基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展。當然,它自己也成為這個行業(yè)快速發(fā)展的最大獲益者。但是,8848隕落之后,領(lǐng)導(dǎo)者的位置就再也沒有人坐了。雖然8848后來備受詬病,其實站在歷史的高度上看,8848唯一犯下的錯誤僅僅在于沒有堅持而已。8848的商業(yè)模式和它的“燒錢”行為都是無懈可擊的!有了8200萬美元的家底,阿里巴巴具備了成為中國電子商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的基本條件。有了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,受益的不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者本身,而是所有的電子商務(wù)公司,而是所有電子商務(wù)行業(yè)本身,包括消費者。

     

    后遺癥直接導(dǎo)致的結(jié)果:除了受益于網(wǎng)民規(guī)模擴大外,這幾年中國電子商務(wù)的進步幅度遠遠不如1999年和2000年,幾乎原地踏步。無論從商業(yè)模式還是資金量來說,易趣本來應(yīng)該是理所當然的領(lǐng)導(dǎo)者。但是,由于經(jīng)營理念的保守和眼界的狹隘,除了一味盲目地大量揮灑廣告費外,幾乎沒有為整個行業(yè)作任何貢獻。其他電子商務(wù)公司即使有這樣的境界,也因為資金實在有限,而“心有余而力不足”。畢竟,坐倒領(lǐng)導(dǎo)者的位置就需要為行業(yè)大量“燒錢”的。

     

    目前在美國電子商務(wù)中,書籍銷售額只有21億美元(2002年占網(wǎng)上網(wǎng)下所有書籍銷售的12%),而網(wǎng)上定票卻達到了222億美元(占所有票務(wù)銷售的17%),是書籍的10倍以上。而且網(wǎng)上定票收入增長在58%,幅度是書籍的兩倍多。這是攜程得以在Nasdaq上市,億龍得以繼續(xù)獲得投資的根本原由。但是,卓越和當當?shù)纫詴鸵粝裰破窞橹鞔虻墓,其商業(yè)模式的局限很難打開Nasdaq的大門。但是,他們可以成為大公司購并,香港或者內(nèi)地上市題材的重要組成部分。不過,中國在電子商務(wù)方面的缺憾,將有短信、網(wǎng)上交友、網(wǎng)絡(luò)游戲等極具中國特色的娛樂和消遣方面的商業(yè)模式得以彌補。

     

    根據(jù)最保守的估計,最晚到2007年(最快在2005年),中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量肯定超過美國,成為世界第一大互聯(lián)網(wǎng)市場(數(shù)量上)!2004年中國互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國投資銀行和投資機構(gòu)最主要的業(yè)務(wù)增長點。新公司上市、國外互聯(lián)網(wǎng)公司進入、各種購并和一批新興公司獲得風(fēng)險投資的支持,將共同組成2004年產(chǎn)業(yè)的交響樂。互聯(lián)網(wǎng)熱潮將使相關(guān)行業(yè),乃至整體經(jīng)濟極大受益,“跛腳”而行的電子商務(wù)也會在這樣的熱潮中加速彌補先天的不足。

    互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化已經(jīng)整整10年了,但是,發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的通訊交流功能、新媒體功能和娛樂功能之后,發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作為交易平臺功能的巨大潛力還任重道遠,尤其是配送、支付和網(wǎng)上消費意識更加薄弱和淡漠的中國。阿里巴巴的8200萬美元幫助中國電子商務(wù)正式走出被資本遺忘的角落,但對于未來突破性的發(fā)展,我們拭目以待。

    文章來源:博客中國
    日期:2004-8-25

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